Livello 3 · Allineato al programma AGC LCEP e ai temi del Lean Construction Institute
Lean Construction
Flusso, Last Planner System, PPC, Takt, vincoli, logistica, Target Value Delivery, IPD, Big Room.
Per chi — Direttori di cantiere, capicantiere, ingegneri preventivisti e metodi, direttori lavori.
Allenamento privato. L'attestato PROMACEO LEAN non è una certificazione: non esonera da alcun esame né prerequisito richiesto da ASQ, IASSC, CSSC, LCI o qualsiasi altro organismo.
Programma dettagliato
Unità 1Il Lean comincia dalle persone
- 01Il Lean comincia dalle personeMigliorare il sistema invece di mettere sotto pressione le squadre.3 QCM
- 02Valore e sprechiClassificare valore, necessità attuale e spreco.3 QCM
- 03Sperimentare con il PDCACostruire una prova misurabile e decidere sui risultati.3 QCM
Unità 2Mappare il processo
- 01Mappare il processoVedere i passaggi di consegne e calcolare un'efficienza di flusso.3 QCM
- 02Variabilità e affidabilitàCapire perché una media non basta.3 QCM
- 03Buffer: proteggere il flussoScegliere una protezione proporzionata a un imprevisto.3 QCM
- 045S e standard utiliRendere una zona leggibile, sicura e organizzata in modo duraturo.3 QCM
Unità 3Progettare il sistema di produzione
- 01Progettare il sistema di produzioneOrganizzare zone, lavorazioni e trasferimenti accettabili.3 QCM
- 02Lotti di trasferimento e piccoli flussiConfrontare dimensione del lotto e tempi di consegna.3 QCM · 1 casi numerici
- 03Flusso tirato e lavori in corsoAvviare il lavoro in base al bisogno e alla capacità.3 QCM
- 04Collo di bottiglia e legge di LittleCollegare portata, lavori in corso e tempi in un sistema stabile.3 QCM · 2 casi numerici
- 05Takt: ritmare le zoneDistinguere takt della domanda e ritmo di trasferimento delle zone.3 QCM · 3 casi numerici
Unità 4Last Planner System: le cinque conversazioni
- 01Last Planner System: le cinque conversazioniCollegare gli orizzonti di pianificazione e gli impegni.3 QCM
- 02Pull planning: costruire i prerequisiti a ritrosoCostruire una sequenza collaborativa a partire da una milestone.3 QCM
- 03Lookahead e registro dei vincoliTrasformare lavoro previsto in lavoro pronto.3 QCM
- 04Impegni settimanali affidabiliFormulare un impegno definito, fattibile e verificabile.3 QCM · 1 casi numerici
- 05Rituali brevi e gestione visivaCondurre un coordinamento utile senza moltiplicare le riunioni.3 QCM
- 06PPC: misurare l'affidabilità degli impegniCalcolare il PPC senza confonderlo con l'avanzamento.3 QCM · 1 casi numerici
Unità 5Cause radice, A3 e risoluzione dei problemi
- 01Cause radice, A3 e risoluzione dei problemiPassare da un sintomo a un'ipotesi testata.3 QCM
- 02Approvvigionamenti e logistica di cantiereCollegare bisogno sul campo, consegna e capacità di ricezione.3 QCM
- 03Lean Project Delivery: pensare a tutto il cicloCollegare persone, principi e organizzazione del progetto.3 QCM
- 04Progettare per il valore: TVD e scelte argomentateConfrontare soluzioni prima di congelare la progettazione.3 QCM
- 05Big Room, flusso della progettazione e BIMRendere le decisioni di progettazione visibili e tracciabili.3 QCM
- 06Implementare, imparare e preparare il seguitoCostruire un piano d'azione e distinguere allenamento e qualificazione.3 QCM
Esame simulato
24 domande estratte a sorte da tutte le unità, 35 minuti, soglia di superamento 70 %. Sbloccato quando tutte le lezioni e tutti i casi sono stati convalidati.
Riferimento
Allineato al programma AGC LCEP e ai temi del Lean Construction Institute. Riferimenti →
Attestato
Al superamento dell'esame simulato (≥ 70 %), scarica un attestato PDF nominativo con codice QR di verifica. Indica esplicitamente che si tratta di un allenamento privato non certificante.
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