Niveau 3 · Ausgerichtet am AGC-LCEP-Programm und den Themen des Lean Construction Institute
Lean Construction
Fluss, Last Planner System, PPC, Takt, Restriktionen, Logistik, Target Value Delivery, IPD, Big Room.
Für wen — Bauleiter, Poliere, Kalkulations- und Arbeitsvorbereitungsingenieure, Projektsteuerer.
Privates Training. Die Bescheinigung von PROMACEO LEAN ist keine Zertifizierung: Sie befreit von keiner Prüfung und keiner Zulassungsvoraussetzung, die ASQ, IASSC, CSSC, das LCI oder eine andere Stelle verlangt.
Detailliertes Programm
Einheit 1Lean beginnt bei den Menschen
- 01Lean beginnt bei den MenschenDas System verbessern, statt die Teams unter Druck zu setzen.3 QCM
- 02Wert und VerschwendungWert, aktuell notwendige Arbeit und Verschwendung unterscheiden.3 QCM
- 03Mit dem PDCA experimentierenEinen messbaren Versuch aufbauen und auf Basis der Ergebnisse entscheiden.3 QCM
Einheit 2Den Prozess abbilden
- 01Den Prozess abbildenÜbergaben sichtbar machen und eine Flusseffizienz berechnen.3 QCM
- 02Variabilität und ZuverlässigkeitVerstehen, warum ein Mittelwert nicht ausreicht.3 QCM
- 03Puffer: den Fluss schützenEinen zur Störung passenden Schutz wählen.3 QCM
- 045S und nützliche StandardsEine Zone lesbar, sicher und dauerhaft organisiert machen.3 QCM
Einheit 3Das Produktionssystem gestalten
- 01Das Produktionssystem gestaltenZonen, Gewerke und akzeptable Übergaben organisieren.3 QCM
- 02Transferlose und kleine FlüsseLosgröße und Lieferdauer miteinander vergleichen.3 QCM · 1 Rechenfälle
- 03Ziehender Fluss und angefangene ArbeitArbeit nach Bedarf und Kapazität freigeben.3 QCM
- 04Engpass und Gesetz von LittleDurchsatz, Bestand und Durchlaufzeit in einem stabilen System verknüpfen.3 QCM · 2 Rechenfälle
- 05Takt: die Zonen rhythmisierenKundentakt und Übergaberhythmus der Zonen unterscheiden.3 QCM · 3 Rechenfälle
Einheit 4Last Planner System: die fünf Gespräche
- 01Last Planner System: die fünf GesprächePlanungshorizonte und Zusagen miteinander verbinden.3 QCM
- 02Pull Planning: die Voraussetzungen rückwärts aufbauenEine gemeinsame Abfolge von einem Meilenstein aus aufbauen.3 QCM
- 03Lookahead und HindernisregisterGeplante Arbeit in bereite Arbeit verwandeln.3 QCM
- 04Zuverlässige WochenzusagenEine definierte, machbare und überprüfbare Zusage formulieren.3 QCM · 1 Rechenfälle
- 05Kurze Rituale und visuelles ManagementEine nützliche Koordination leiten, ohne die Besprechungen zu vervielfachen.3 QCM
- 06PPC: die Zuverlässigkeit der Zusagen messenDen PPC berechnen, ohne ihn mit dem Baufortschritt zu verwechseln.3 QCM · 1 Rechenfälle
Einheit 5Ursachen, A3 und Problemlösung
- 01Ursachen, A3 und ProblemlösungVon einem Symptom zu einer geprüften Hypothese gelangen.3 QCM
- 02Beschaffung und BaustellenlogistikBedarf vor Ort, Lieferung und Aufnahmekapazität verbinden.3 QCM
- 03Lean Project Delivery: den gesamten Zyklus denkenMenschen, Prinzipien und Projektorganisation verbinden.3 QCM
- 04Für den Wert planen: TVD und begründete EntscheidungenLösungen vergleichen, bevor die Planung festgeschrieben wird.3 QCM
- 05Big Room, Planungsfluss und BIMPlanungsentscheidungen sichtbar und nachvollziehbar machen.3 QCM
- 06Einführen, lernen und die Fortsetzung vorbereitenEinen Aktionsplan aufbauen und Training von Qualifikation unterscheiden.3 QCM
Probeprüfung
24 zufällig aus allen Einheiten gezogene Fragen, 35 Minuten, Bestehensgrenze 70 %. Freigeschaltet, sobald alle Lektionen und alle Fälle bestanden sind.
Referenzwerk
Ausgerichtet am AGC-LCEP-Programm und den Themen des Lean Construction Institute. Referenzwerke →
Bescheinigung
Nach bestandener Probeprüfung (≥ 70 %) laden Sie eine auf Ihren Namen ausgestellte PDF-Bescheinigung mit Prüf-QR-Code herunter. Sie weist ausdrücklich darauf hin, dass es sich um ein privates, nicht zertifizierendes Training handelt.
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