Livello 1 · Allineato al corpo di conoscenze CSSC White Belt e alle basi ASQ

White Belt Lean Six Sigma

Valore, sprechi, variazione, ruoli, DMAIC, PDCA, 5S, gestione visiva, poka-yoke.

Per chi — Chiunque si avvicini al miglioramento continuo: operatori, capi squadra, funzioni di supporto.

10 lezioni 30 domande di pratica corrette 15 domande dell'esame simulato 2 casi numerici Lingue disponibili : DE · EN · ES · FR · IT

Allenamento privato. L'attestato PROMACEO LEAN non è una certificazione: non esonera da alcun esame né prerequisito richiesto da ASQ, IASSC, CSSC, LCI o qualsiasi altro organismo.

Programma dettagliato

Unità 1Fondamenti del Lean e del Six Sigma

  1. 01
    Storia e filosofia del Lean e del Six SigmaCollocare l'origine dei due approcci e spiegare che cosa ciascuno cerca di ridurre: lo spreco e il lead time per il Lean, la variazione e i difetti per il Six Sigma.
    3 QCM
  2. 02
    Il valore visto dal clienteDistinguere, in un processo, le attività a valore aggiunto, a non valore aggiunto necessario e di puro spreco, a partire dai requisiti critici per la qualità (CTQ) del cliente.
    3 QCM
  3. 03
    I 7 + 1 sprechi: TIMWOODSRiconoscere sul campo gli otto sprechi (muda) e collegare ciascuno alla sua causa più frequente nel processo.
    3 QCM

Unità 2Variazione e misure di base

  1. 01
    La variazione e le sue causeSpiegare perché due risultati non sono mai identici, distinguere cause comuni e cause speciali, ed evitare di reagire in modo eccessivo a una variazione normale.
    3 QCM
  2. 02
    Misure di base: media, range, difetti e DPMOCalcolare una media e un range, distinguere difetto e unità difettosa, e leggere un DPMO senza confonderlo con una percentuale di difettosi.
    3 QCM · 1 casi numerici

Unità 3Organizzazione e approcci di miglioramento

  1. 01
    Ruoli e BeltIdentificare i ruoli di un deployment Lean Six Sigma (sponsor, Champion, Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt, White Belt, proprietario del processo) e collocare il contributo atteso da un White Belt.
    3 QCM
  2. 02
    Il DMAIC a volo d'uccelloNominare le cinque fasi del DMAIC, la domanda centrale di ciascuna e un deliverable tipico, per seguire un progetto senza condurlo.
    3 QCM
  3. 03
    PDCA e Kaizen: il miglioramento quotidianoCondurre un piccolo miglioramento con il ciclo PDCA e distinguere Kaizen quotidiano, cantiere Kaizen e progetto DMAIC.
    3 QCM

Unità 4Strumenti di uso quotidiano

  1. 01
    5S e management visivoSvolgere le cinque fasi del 5S e progettare un management visivo che riveli lo scostamento tra situazione normale e anomalia in meno di tre secondi.
    3 QCM
  2. 02
    Leggere una VSM e metterla in sicurezza con il poka-yokeLeggere una mappatura del flusso di valore (VSM) — tempo ciclo, takt time, WIP, lead time, rapporto di valore aggiunto — e riconoscere un dispositivo poka-yoke e le sue due funzioni.
    3 QCM · 1 casi numerici

Esame simulato

15 domande estratte a sorte da tutte le unità, 20 minuti, soglia di superamento 70 %. Sbloccato quando tutte le lezioni e tutti i casi sono stati convalidati.

Riferimento

Allineato al corpo di conoscenze CSSC White Belt e alle basi ASQ. Riferimenti →

Attestato

Al superamento dell'esame simulato (≥ 70 %), scarica un attestato PDF nominativo con codice QR di verifica. Indica esplicitamente che si tratta di un allenamento privato non certificante.

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