Niveau 1 · Ausgerichtet am CSSC-White-Belt-Wissenskanon und den ASQ-Grundlagen

Lean Six Sigma White Belt

Wert, Verschwendung, Streuung, Rollen, DMAIC, PDCA, 5S, visuelles Management, Poka-Yoke.

Für wen — Alle, die kontinuierliche Verbesserung kennenlernen: Mitarbeitende, Teamleitungen, Supportfunktionen.

10 Lektionen 30 Übungsfragen mit Lösungen 15 Fragen in der Probeprüfung 2 Rechenfälle Verfügbare Sprachen : DE · EN · ES · FR · IT

Privates Training. Die Bescheinigung von PROMACEO LEAN ist keine Zertifizierung: Sie befreit von keiner Prüfung und keiner Zulassungsvoraussetzung, die ASQ, IASSC, CSSC, das LCI oder eine andere Stelle verlangt.

Detailliertes Programm

Einheit 1Grundlagen von Lean und Six Sigma

  1. 01
    Geschichte und Philosophie von Lean und Six SigmaDen Ursprung der beiden Ansätze einordnen und erklären, was jeder von ihnen verringern will: Verschwendung und Durchlaufzeit beim Lean, Streuung und Fehler beim Six Sigma.
    3 QCM
  2. 02
    Der Wert aus Sicht des KundenIn einem Prozess die wertschöpfenden, die notwendigen nicht wertschöpfenden und die rein verschwenderischen Tätigkeiten unterscheiden, ausgehend von den qualitätskritischen Anforderungen (CTQ) des Kunden.
    3 QCM
  3. 03
    Die 7 + 1 Verschwendungsarten: TIMWOODSDie acht Verschwendungsarten (Muda) vor Ort erkennen und jede mit ihrer häufigsten Ursache im Prozess verknüpfen.
    3 QCM

Einheit 2Streuung und grundlegende Messgrößen

  1. 01
    Die Streuung und ihre UrsachenErklären, warum zwei Ergebnisse nie identisch sind, allgemeine und besondere Ursachen unterscheiden und vermeiden, auf eine normale Streuung überzureagieren.
    3 QCM
  2. 02
    Grundlegende Messgrößen: Mittelwert, Spannweite, Fehler und DPMOEinen Mittelwert und eine Spannweite berechnen, Fehler und fehlerhafte Einheit unterscheiden und einen DPMO lesen, ohne ihn mit einem Prozentsatz fehlerhafter Einheiten zu verwechseln.
    3 QCM · 1 Rechenfälle

Einheit 3Organisation und Verbesserungsansätze

  1. 01
    Rollen und BeltsDie Rollen einer Lean-Six-Sigma-Einführung erkennen (Sponsor, Champion, Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt, White Belt, Prozesseigner) und den erwarteten Beitrag eines White Belt einordnen.
    3 QCM
  2. 02
    DMAIC im ÜberblickDie fünf Phasen des DMAIC, die zentrale Frage jeder Phase und ein typisches Ergebnis benennen, um ein Projekt zu verfolgen, ohne es zu führen.
    3 QCM
  3. 03
    PDCA und Kaizen: die Verbesserung im AlltagEine kleine Verbesserung mit dem PDCA-Zyklus durchführen und täglichen Kaizen, Kaizen-Aktion und DMAIC-Projekt unterscheiden.
    3 QCM

Einheit 4Werkzeuge für den Alltag

  1. 01
    5S und visuelles ManagementDie fünf Schritte des 5S durchlaufen und ein visuelles Management gestalten, das die Abweichung zwischen Normalzustand und Anomalie in weniger als drei Sekunden sichtbar macht.
    3 QCM
  2. 02
    Eine VSM lesen und mit Poka-Yoke absichernEine Wertstromkarte (VSM) lesen — Zykluszeit, Taktzeit, Umlaufbestand, Durchlaufzeit, Wertschöpfungsanteil — und eine Poka-Yoke-Vorrichtung sowie ihre zwei Funktionen erkennen.
    3 QCM · 1 Rechenfälle

Probeprüfung

15 zufällig aus allen Einheiten gezogene Fragen, 20 Minuten, Bestehensgrenze 70 %. Freigeschaltet, sobald alle Lektionen und alle Fälle bestanden sind.

Referenzwerk

Ausgerichtet am CSSC-White-Belt-Wissenskanon und den ASQ-Grundlagen. Referenzwerke →

Bescheinigung

Nach bestandener Probeprüfung (≥ 70 %) laden Sie eine auf Ihren Namen ausgestellte PDF-Bescheinigung mit Prüf-QR-Code herunter. Sie weist ausdrücklich darauf hin, dass es sich um ein privates, nicht zertifizierendes Training handelt.

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