Nivel 1 · Alineado con el cuerpo de conocimiento CSSC White Belt y las bases ASQ

White Belt Lean Six Sigma

Valor, desperdicios, variación, roles, DMAIC, PDCA, 5S, gestión visual, poka-yoke.

Para quién — Cualquier persona que descubre la mejora continua: operadores, mandos de proximidad, funciones de apoyo.

10 lecciones 30 preguntas de práctica corregidas 15 preguntas de examen de prueba 2 casos numéricos Idiomas disponibles : DE · EN · ES · FR · IT

Entrenamiento privado. El certificado PROMACEO LEAN no es una certificación: no exime de ningún examen ni requisito previo exigido por ASQ, IASSC, CSSC, el LCI o cualquier otro organismo.

Programa detallado

Unidad 1Fundamentos del Lean y del Six Sigma

  1. 01
    Historia y filosofía del Lean y del Six SigmaSituar el origen de los dos enfoques y explicar qué busca reducir cada uno: el desperdicio y el plazo en el caso del Lean, la variación y los defectos en el caso del Six Sigma.
    3 QCM
  2. 02
    El valor visto por el clienteDistinguir, dentro de un proceso, las actividades de valor añadido, de no valor añadido necesario y de puro desperdicio, a partir de los requisitos críticos para la calidad (CTQ) del cliente.
    3 QCM
  3. 03
    Los 7 + 1 desperdicios: TIMWOODSReconocer sobre el terreno los ocho desperdicios (muda) y relacionar cada uno con su causa más frecuente en el proceso.
    3 QCM

Unidad 2Variación y medidas básicas

  1. 01
    La variación y sus causasExplicar por qué dos resultados nunca son idénticos, distinguir causas comunes y causas especiales, y evitar sobrerreaccionar ante una variación normal.
    3 QCM
  2. 02
    Medidas básicas: media, rango, defectos y DPMOCalcular una media y un rango, distinguir defecto de unidad defectuosa, y leer un DPMO sin confundirlo con un porcentaje de unidades defectuosas.
    3 QCM · 1 casos numéricos

Unidad 3Organización y enfoques de mejora

  1. 01
    Roles y cinturones (Belts)Identificar los roles de un despliegue Lean Six Sigma (sponsor, champion, Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt, White Belt, propietario del proceso) y situar la contribución que se espera de un White Belt.
    3 QCM
  2. 02
    El DMAIC a vista de pájaroNombrar las cinco fases del DMAIC, la pregunta central de cada una y un entregable típico, para poder seguir un proyecto sin dirigirlo.
    3 QCM
  3. 03
    PDCA y Kaizen: la mejora en el día a díaLlevar a cabo una pequeña mejora con el ciclo PDCA y distinguir entre Kaizen diario, taller Kaizen y proyecto DMAIC.
    3 QCM

Unidad 4Herramientas del día a día

  1. 01
    5S y gestión visualDesarrollar las cinco etapas del 5S y diseñar una gestión visual que revele la diferencia entre situación normal y anomalía en menos de tres segundos.
    3 QCM
  2. 02
    Leer un VSM y asegurar con el poka-yokeLeer un mapa de la cadena de valor (VSM) —tiempo de ciclo, takt time, trabajo en curso, plazo, ratio de valor añadido— y reconocer un dispositivo poka-yoke y sus dos funciones.
    3 QCM · 1 casos numéricos

Examen de prueba

15 preguntas sorteadas entre todas las unidades, 20 minutos, umbral de aprobado del 70 %. Se desbloquea cuando todas las lecciones y todos los casos están validados.

Referencial

Alineado con el cuerpo de conocimiento CSSC White Belt y las bases ASQ. Referenciales →

Certificado

Al aprobar el examen de prueba (≥ 70 %), descarga un certificado PDF nominativo con código QR de verificación. Indica explícitamente que se trata de un entrenamiento privado no certificante.

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