Livello 2 · Allineato al Body of Knowledge ASQ CSSYB (6 sezioni)

Yellow Belt Lean Six Sigma

Fondamenti, team, Define, Measure (DPMO, capacità), Analyze, Improve & Control.

Per chi — Membri di team di progetto, tecnici e capi squadra che partecipano a progetti di miglioramento.

16 lezioni 48 domande di pratica corrette 24 domande dell'esame simulato 4 casi numerici Lingue disponibili : DE · EN · ES · FR · IT

Allenamento privato. L'attestato PROMACEO LEAN non è una certificazione: non esonera da alcun esame né prerequisito richiesto da ASQ, IASSC, CSSC, LCI o qualsiasi altro organismo.

Programma dettagliato

Unità 1Fondamenti di Six Sigma e Lean

  1. 01
    Six Sigma: ridurre la variazione con il DMAICSpiegare la finalità del Six Sigma, collocare le cinque fasi DMAIC e argomentarne il valore per l'organizzazione.
    3 QCM
  2. 02
    Lean: eliminare gli sprechi e tirare il flussoRiconoscere gli sprechi di un processo e spiegare il ruolo del just-in-time, del kanban, del poka-yoke e della mappatura del flusso di valore.
    3 QCM · 1 casi numerici
  3. 03
    Ruoli e responsabilità in un'organizzazione Six SigmaDistinguere i ruoli di sponsor, champion, proprietario del processo, Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt e membro del team, e sapere a chi rivolgersi per che cosa.
    3 QCM

Unità 2Lavorare in un team di progetto

  1. 01
    Tipi di team e stadi di sviluppoIdentificare il tipo di team adatto a un problema e riconoscere i cinque stadi di Tuckman per agire al momento giusto.
    3 QCM
  2. 02
    Decidere in team e comunicare sul progettoCondurre un brainstorming, un voto multiplo o una tecnica del gruppo nominale, e usare ordine del giorno, verbale e rapporto di avanzamento per mettere in sicurezza il progetto.
    3 QCM

Unità 3Define: inquadrare il progetto

  1. 01
    Voce del cliente, CTQ e selezione del progettoTradurre le attese del cliente in caratteristiche critiche per la qualità misurabili e giudicare se un problema merita un progetto DMAIC.
    3 QCM
  2. 02
    Parti interessate e SIPOCIndividuare le parti interessate di un progetto, valutarne l'influenza e descrivere il processo da un capo all'altro con un SIPOC.
    3 QCM
  3. 03
    Charter di progetto, pianificazione e revisioni di faseRedigere un charter di progetto completo, pianificare con un WBS e un Gantt, scegliere gli strumenti di gestione progetto adatti e preparare una revisione di fase.
    3 QCM

Unità 4Measure: misurare la situazione di partenza

  1. 01
    Tipi di dati, campionamento e piano di raccoltaDistinguere dati qualitativi, quantitativi, discreti e continui, costruire un piano di raccolta con definizione operativa e scegliere una tecnica di raccolta adatta.
    3 QCM
  2. 02
    Statistica descrittiva: tendenza centrale e dispersioneCalcolare e interpretare media, mediana, moda, range, varianza e deviazione standard, e leggere un istogramma e un grafico cronologico.
    3 QCM · 1 casi numerici
  3. 03
    Analisi del sistema di misura: nozioni di MSADefinire precisione, esattezza, bias, linearità e stabilità, e spiegare perché e come uno studio di ripetibilità e riproducibilità (GR&R) si conduce in fase Measure.
    3 QCM
  4. 04
    Metriche Six Sigma: DPU, DPMO, RTY, livello sigma e capabilityCalcolare DPU, DPMO e resa globale, collocare un livello sigma, leggere un indice Cp/Cpk e collegare queste metriche al tempo di ciclo e al costo della non qualità.
    3 QCM · 2 casi numerici

Unità 5Analyze: trovare e verificare le cause

  1. 01
    Cause radice: 5 perché, Ishikawa, Pareto e FMEACondurre una ricerca delle cause radice con i 5 perché, il diagramma causa-effetto, il Pareto, la mappatura, il campo di forze e la matrice, e calcolare un indice di priorità del rischio FMEA.
    3 QCM
  2. 02
    Analizzare i dati: distribuzioni, variazione, correlazione e ipotesiRiconoscere una distribuzione normale, binomiale, asimmetrica o bimodale, distinguere cause comuni e speciali, interpretare correlazione e regressione senza confonderle con la causalità, e capire il vocabolario dei test di ipotesi.
    3 QCM

Unità 6Improve e Control: migliorare e consolidare

  1. 01
    Migliorare: Kaizen, PDCA, 5S, poka-yoke e analisi costi-beneficiDistinguere Kaizen e cantiere Kaizen (blitz), svolgere un ciclo PDCA, condurre un 5S, concepire un poka-yoke e giustificare una soluzione con un'analisi costi-benefici.
    3 QCM
  2. 02
    Controllare: piano di controllo, carte X̄-R e gestione documentaleRedigere un piano di controllo, leggere una carta di controllo X̄-R per distinguere cause comuni e speciali, e organizzare l'aggiornamento e la comunicazione dei documenti del processo.
    3 QCM

Esame simulato

24 domande estratte a sorte da tutte le unità, 35 minuti, soglia di superamento 70 %. Sbloccato quando tutte le lezioni e tutti i casi sono stati convalidati.

Riferimento

Allineato al Body of Knowledge ASQ CSSYB (6 sezioni). Riferimenti →

Attestato

Al superamento dell'esame simulato (≥ 70 %), scarica un attestato PDF nominativo con codice QR di verifica. Indica esplicitamente che si tratta di un allenamento privato non certificante.

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