Nivel 2 · Alineado con el Body of Knowledge ASQ CSSYB (6 secciones)

Yellow Belt Lean Six Sigma

Fundamentos, equipos, Define, Measure (DPMO, capacidad), Analyze, Improve & Control.

Para quién — Miembros de equipos de proyecto, técnicos y jefes de equipo que participan en proyectos de mejora.

16 lecciones 48 preguntas de práctica corregidas 24 preguntas de examen de prueba 4 casos numéricos Idiomas disponibles : DE · EN · ES · FR · IT

Entrenamiento privado. El certificado PROMACEO LEAN no es una certificación: no exime de ningún examen ni requisito previo exigido por ASQ, IASSC, CSSC, el LCI o cualquier otro organismo.

Programa detallado

Unidad 1Fundamentos de Six Sigma y Lean

  1. 01
    Six Sigma: reducir la variación con DMAICExplicar la finalidad de Six Sigma, situar las cinco fases DMAIC y argumentar su valor para la organización.
    3 QCM
  2. 02
    Lean: eliminar los desperdicios y tirar del flujoReconocer los desperdicios de un proceso y explicar el papel del justo a tiempo, del kanban, del poka-yoke y del mapa de la cadena de valor.
    3 QCM · 1 casos numéricos
  3. 03
    Roles y responsabilidades en una organización Six SigmaDistinguir los roles de sponsor, Champion, propietario del proceso, Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt y miembro del equipo, y saber a quién dirigirse para cada cosa.
    3 QCM

Unidad 2Trabajar en equipo de proyecto

  1. 01
    Tipos de equipos y etapas de desarrolloIdentificar el tipo de equipo adecuado a un problema y reconocer las cinco etapas de Tuckman para actuar en el momento oportuno.
    3 QCM
  2. 02
    Decidir en equipo y comunicar sobre el proyectoDinamizar un brainstorming, una votación múltiple o una técnica de grupo nominal, y utilizar el orden del día, el acta y el informe de avance para asegurar el proyecto.
    3 QCM

Unidad 3Define: delimitar el proyecto

  1. 01
    Voz del cliente, CTQ y selección del proyectoTraducir expectativas del cliente en características críticas para la calidad medibles y juzgar si un problema merece un proyecto DMAIC.
    3 QCM
  2. 02
    Partes interesadas y SIPOCIdentificar las partes interesadas de un proyecto, evaluar su influencia y describir el proceso de principio a fin con un SIPOC.
    3 QCM
  3. 03
    Acta de constitución, planificación y revisiones de faseRedactar un acta de constitución del proyecto completa, planificar con un WBS y un Gantt, elegir las herramientas de gestión de proyecto adecuadas y preparar una revisión de paso de fase.
    3 QCM

Unidad 4Measure: medir la situación de partida

  1. 01
    Tipos de datos, muestreo y plan de recogidaDistinguir datos cualitativos, cuantitativos, discretos y continuos, construir un plan de recogida con definición operativa y elegir una técnica de recogida adecuada.
    3 QCM
  2. 02
    Estadística descriptiva: tendencia central y dispersiónCalcular e interpretar media, mediana, moda, rango, varianza y desviación típica, y leer un histograma y un gráfico de tendencia.
    3 QCM · 1 casos numéricos
  3. 03
    Análisis del sistema de medición: nociones de MSADefinir precisión, exactitud, sesgo, linealidad y estabilidad, y explicar por qué y cómo se realiza un estudio de repetibilidad y reproducibilidad (GR&R) en la fase Measure.
    3 QCM
  4. 04
    Métricas Six Sigma: DPU, DPMO, RTY, nivel sigma y capacidad del procesoCalcular DPU, DPMO y rendimiento global, situar un nivel sigma, leer un índice Cp/Cpk y relacionar estas métricas con el tiempo de ciclo y el coste de la no calidad.
    3 QCM · 2 casos numéricos

Unidad 5Analyze: encontrar y verificar las causas

  1. 01
    Causas raíz: 5 porqués, Ishikawa, Pareto y AMFEConducir una búsqueda de causas raíz con los 5 porqués, el diagrama causa-efecto, el Pareto, el mapa de proceso, el campo de fuerzas y la matriz, y calcular un número de prioridad de riesgo AMFE.
    3 QCM
  2. 02
    Analizar los datos: distribuciones, variación, correlación e hipótesisReconocer una distribución normal, binomial, asimétrica o bimodal, distinguir causas comunes y especiales, interpretar correlación y regresión sin confundirlas con la causalidad, y comprender el vocabulario de los contrastes de hipótesis.
    3 QCM

Unidad 6Improve y Control: mejorar y consolidar

  1. 01
    Mejorar: Kaizen, PDCA, 5S, poka-yoke y análisis coste-beneficioDistinguir Kaizen y taller Kaizen (blitz), desarrollar un ciclo PDCA, llevar a cabo unas 5S, diseñar un poka-yoke y justificar una solución con un análisis coste-beneficio.
    3 QCM
  2. 02
    Controlar: plan de control, gráficos X̄-R y control documentalRedactar un plan de control, leer un gráfico de control X̄-R para distinguir causas comunes y especiales, y organizar la actualización y la comunicación de los documentos del proceso.
    3 QCM

Examen de prueba

24 preguntas sorteadas entre todas las unidades, 35 minutos, umbral de aprobado del 70 %. Se desbloquea cuando todas las lecciones y todos los casos están validados.

Referencial

Alineado con el Body of Knowledge ASQ CSSYB (6 secciones). Referenciales →

Certificado

Al aprobar el examen de prueba (≥ 70 %), descarga un certificado PDF nominativo con código QR de verificación. Indica explícitamente que se trata de un entrenamiento privado no certificante.

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