Niveau 2 · Ausgerichtet am ASQ-CSSYB-Body-of-Knowledge (6 Abschnitte)

Lean Six Sigma Yellow Belt

Grundlagen, Teams, Define, Measure (DPMO, Fähigkeit), Analyze, Improve & Control.

Für wen — Projektteammitglieder, Techniker und Teamleitungen, die an Verbesserungsprojekten mitwirken.

16 Lektionen 48 Übungsfragen mit Lösungen 24 Fragen in der Probeprüfung 4 Rechenfälle Verfügbare Sprachen : DE · EN · ES · FR · IT

Privates Training. Die Bescheinigung von PROMACEO LEAN ist keine Zertifizierung: Sie befreit von keiner Prüfung und keiner Zulassungsvoraussetzung, die ASQ, IASSC, CSSC, das LCI oder eine andere Stelle verlangt.

Detailliertes Programm

Einheit 1Grundlagen von Six Sigma und Lean

  1. 01
    Six Sigma: Streuung mit DMAIC reduzierenDen Zweck von Six Sigma erklären, die fünf DMAIC-Phasen einordnen und den Wert des Ansatzes für die Organisation begründen.
    3 QCM
  2. 02
    Lean: Verschwendung beseitigen und den Fluss ziehenDie Verschwendungen eines Prozesses erkennen und die Rolle von Just-in-time, Kanban, Poka-Yoke und Wertstromanalyse erklären.
    3 QCM · 1 Rechenfälle
  3. 03
    Rollen und Verantwortlichkeiten in einer Six-Sigma-OrganisationDie Rollen Sponsor, Champion, Prozesseigner, Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt und Teammitglied unterscheiden und wissen, an wen man sich wofür wendet.
    3 QCM

Einheit 2Arbeiten im Projektteam

  1. 01
    Teamtypen und EntwicklungsphasenDen für ein Problem geeigneten Teamtyp bestimmen und die fünf Phasen nach Tuckman erkennen, um im richtigen Moment zu handeln.
    3 QCM
  2. 02
    Im Team entscheiden und über das Projekt kommunizierenEin Brainstorming, ein Multivoting oder eine Nominal Group Technique moderieren und Tagesordnung, Protokoll und Statusbericht nutzen, um das Projekt abzusichern.
    3 QCM

Einheit 3Define: das Projekt abgrenzen

  1. 01
    Kundenstimme, CTQ und ProjektauswahlKundenerwartungen in messbare qualitätskritische Merkmale übersetzen und beurteilen, ob ein Problem ein DMAIC-Projekt verdient.
    3 QCM
  2. 02
    Stakeholder und SIPOCDie Stakeholder eines Projekts ermitteln, ihren Einfluss bewerten und den Prozess von Anfang bis Ende mit einem SIPOC beschreiben.
    3 QCM
  3. 03
    Projektcharta, Planung und Phasen-ReviewsEine vollständige Projektcharta verfassen, mit WBS und Gantt planen, die geeigneten Projektmanagement-Werkzeuge wählen und ein Phasen-Review vorbereiten.
    3 QCM

Einheit 4Measure: die Ausgangssituation messen

  1. 01
    Datenarten, Stichprobenziehung und ErhebungsplanQualitative, quantitative, diskrete und stetige Daten unterscheiden, einen Erhebungsplan mit operationaler Definition aufstellen und eine passende Erhebungstechnik wählen.
    3 QCM
  2. 02
    Deskriptive Statistik: zentrale Tendenz und StreuungMittelwert, Median, Modus, Spannweite, Varianz und Standardabweichung berechnen und interpretieren sowie ein Histogramm und ein Verlaufsdiagramm lesen.
    3 QCM · 1 Rechenfälle
  3. 03
    Messsystemanalyse: Grundbegriffe der MSAPräzision, Genauigkeit, Bias, Linearität und Stabilität definieren und erklären, warum und wie eine Untersuchung zu Wiederholbarkeit und Reproduzierbarkeit (Gage R&R) in der Measure-Phase durchgeführt wird.
    3 QCM
  4. 04
    Six-Sigma-Kennzahlen: DPU, DPMO, RTY, Sigma-Niveau und ProzessfähigkeitDPU, DPMO und die Gesamtausbeute berechnen, ein Sigma-Niveau einordnen, einen Cp-/Cpk-Index lesen und diese Kennzahlen mit der Zykluszeit und den Kosten der Nichtqualität verknüpfen.
    3 QCM · 2 Rechenfälle

Einheit 5Analyze: Ursachen finden und überprüfen

  1. 01
    Grundursachen: 5 Warum, Ishikawa, Pareto und FMEAEine Grundursachensuche mit den 5 Warum, dem Ursache-Wirkungs-Diagramm, dem Pareto, der Prozessaufnahme, dem Kraftfeld und der Matrix führen und eine Risikoprioritätszahl der FMEA berechnen.
    3 QCM
  2. 02
    Daten analysieren: Verteilungen, Streuung, Korrelation und HypothesenEine normale, binomiale, schiefe oder zweigipflige Verteilung erkennen, allgemeine von besonderen Ursachen unterscheiden, Korrelation und Regression deuten, ohne sie mit Kausalität zu verwechseln, und das Vokabular der Hypothesentests verstehen.
    3 QCM

Einheit 6Improve und Control: verbessern und nachhaltig sichern

  1. 01
    Verbessern: Kaizen, PDCA, 5S, Poka-Yoke und Kosten-Nutzen-AnalyseKaizen und Kaizen-Workshop (Blitz) unterscheiden, einen PDCA-Zyklus durchlaufen, ein 5S durchführen, ein Poka-Yoke gestalten und eine Lösung mit einer Kosten-Nutzen-Analyse begründen.
    3 QCM
  2. 02
    Steuern: Kontrollplan, X̄-R-Karten und DokumentenlenkungEinen Kontrollplan verfassen, eine X̄-R-Regelkarte lesen, um allgemeine von besonderen Ursachen zu unterscheiden, und die Aktualisierung und Kommunikation der Prozessdokumente organisieren.
    3 QCM

Probeprüfung

24 zufällig aus allen Einheiten gezogene Fragen, 35 Minuten, Bestehensgrenze 70 %. Freigeschaltet, sobald alle Lektionen und alle Fälle bestanden sind.

Referenzwerk

Ausgerichtet am ASQ-CSSYB-Body-of-Knowledge (6 Abschnitte). Referenzwerke →

Bescheinigung

Nach bestandener Probeprüfung (≥ 70 %) laden Sie eine auf Ihren Namen ausgestellte PDF-Bescheinigung mit Prüf-QR-Code herunter. Sie weist ausdrücklich darauf hin, dass es sich um ein privates, nicht zertifizierendes Training handelt.

Muster ansehen