Livello 4 · Allineato al Body of Knowledge ASQ CSSBB (9 sezioni, inclusi DOE e DFSS)

Black Belt Lean Six Sigma

Deployment, leadership, gestione del team, Define→Control avanzati, DOE, SPC avanzato, DFSS, finanza.

Per chi — Project manager esperti, responsabili dell'eccellenza operativa, futuri Black Belt e formatori interni.

32 lezioni 96 domande di pratica corrette 48 domande dell'esame simulato 8 casi numerici Lingue disponibili : DE · EN · ES · FR · IT

Allenamento privato. L'attestato PROMACEO LEAN non è una certificazione: non esonera da alcun esame né prerequisito richiesto da ASQ, IASSC, CSSC, LCI o qualsiasi altro organismo.

Programma dettagliato

Unità 1Pianificazione e deployment su scala organizzativa

  1. 01
    Dalla visione al portafoglio progettiCollegare la strategia aziendale a un portafoglio Lean Six Sigma coerente, dopo aver valutato la maturità dell'organizzazione.
    3 QCM
  2. 02
    Ruoli e responsabilità del deploymentAttribuire senza ambiguità le responsabilità del Champion, dello Sponsor, del Master Black Belt, del Black Belt, del process owner e della finanza.
    3 QCM
  3. 03
    Selezionare i progetti e quantificare i beneficiDare priorità a un portafoglio progetti con una matrice ponderata e criteri finanziari (VAN, ROI, periodo di recupero) validati dalla finanza.
    3 QCM · 1 casi numerici

Unità 2Gestione dei processi organizzativi e misure

  1. 01
    Pensare per processi anziché per funzioniDescrivere un'organizzazione come un insieme di processi end-to-end, identificarne gli stakeholder e misurare le prestazioni alle interfacce.
    3 QCM
  2. 02
    Benchmarking e balanced scorecardCondurre un benchmarking rigoroso e costruire un sistema di misura (balanced scorecard, KPI, KBI, OKR) che colleghi gli indicatori operativi alla strategia.
    3 QCM
  3. 03
    Misure finanziarie e costo della non qualitàQuantificare il costo della non qualità per categoria e collegare un progetto Six Sigma agli indicatori finanziari dell'azienda (margine, punto di pareggio, TIR).
    3 QCM

Unità 3Gestione del team di progetto

  1. 01
    Costituire e lanciare il teamComporre un team di progetto di dimensione adeguata, lanciarlo con un charter di team e riconoscere gli stadi di Tuckman per adattare lo stile di conduzione.
    3 QCM
  2. 02
    Facilitare le riunioni e decidere insiemeCondurre riunioni produttive, far divergere e poi convergere un gruppo con gli strumenti adatti e scegliere una modalità di decisione esplicita.
    3 QCM
  3. 03
    Dinamica di team, conflitti, motivazione e valutazioneDiagnosticare le disfunzioni del team, gestire i conflitti con i dati, mantenere la motivazione e valutare la prestazione collettiva.
    3 QCM

Unità 4Define: voce del cliente, charter e governo del progetto

  1. 01
    Voce del cliente avanzata: segmentazione, Kano e CTQRaccogliere la voce del cliente per segmento, classificare gli attributi con il modello di Kano e tradurli in caratteristiche critiche misurabili (CTQ, CTD, CTC).
    3 QCM
  2. 02
    QFD: costruire la casa della qualitàDeclinare i requisiti del cliente in caratteristiche tecniche prioritizzate grazie alla matrice QFD, e leggere i compromessi rivelati dal tetto della casa.
    3 QCM
  3. 03
    Charter, business case e governo del progettoRedigere un charter completo (enunciato del problema, obiettivo SMART, perimetro, business case) e governare il progetto con WBS, Gantt, percorso critico, PERT e registro dei rischi.
    3 QCM · 1 casi numerici

Unità 5Measure: processo, dati, sistemi di misura, statistica e capability

  1. 01
    Caratteristiche di processo, dati e campionamentoCaratterizzare un processo con le sue metriche di flusso, scegliere il tipo di dati e la scala giusti, e dimensionare un piano di campionamento senza bias.
    3 QCM
  2. 02
    Analisi del sistema di misura (MSA) completaQualificare un sistema di misura con le sue componenti (bias, linearità, stabilità, ripetibilità, riproducibilità) e interpretare uno studio Gage R&R o un'analisi di concordanza per attributi secondo i criteri AIAG.
    3 QCM · 1 casi numerici
  3. 03
    Statistica e distribuzioni di probabilità per il Black BeltRiassumere i dati con gli strumenti giusti, applicare le regole di probabilità e scegliere la distribuzione adatta (normale, binomiale, Poisson, esponenziale, Weibull, chi-quadro, t, F) appoggiandosi al teorema del limite centrale.
    3 QCM
  4. 04
    Capability: breve termine, lungo termine, Cpm, attributi e livello sigmaCalcolare e interpretare Cp, Cpk, Pp, Ppk e Cpm, distinguere la capability a breve e a lungo termine, e convertire una prestazione per attributi in DPMO e livello sigma.
    3 QCM · 1 casi numerici

Unità 6Analyze avanzato: relazioni, test di ipotesi e FMEA

  1. 01
    Correlazione e regressione lineare sempliceQuantificare la relazione tra due variabili continue, stimare una retta di regressione e giudicare se è utilizzabile.
    3 QCM
  2. 02
    Regressione multipla, multi-vari e strumenti multivariatiModellare una risposta con più fattori, localizzare la famiglia di variazione dominante e riconoscere gli strumenti multivariati avanzati.
    3 QCM
  3. 03
    Test di ipotesi: fondamenti, potenza e dimensione del campioneFormulare un test, padroneggiare i rischi α e β, dimensionare il campione e distinguere significatività statistica e pratica.
    3 QCM · 1 casi numerici
  4. 04
    Test parametrici, non parametrici e tabelle di contingenzaScegliere e interpretare il test giusto (t, F, ANOVA, chi-quadro, Mann-Whitney, Kruskal-Wallis, Mood, Wilcoxon, Levene) secondo i dati e le ipotesi.
    3 QCM
  5. 05
    FMEA, analisi degli scostamenti, causa radice e sprechiCondurre una FMEA completa con RPN e prioritizzazione, poi completare l'Analyze con l'analisi degli scostamenti, delle cause radice e degli sprechi.
    3 QCM · 1 casi numerici

Unità 7Improve avanzato: piani sperimentali, metodi Lean e implementazione

  1. 01
    Piani sperimentali: terminologia, principi e pianificazionePadroneggiare il vocabolario del DOE, i tre principi fondanti e l'approccio di pianificazione di un esperimento, compreso il piano a un fattore.
    3 QCM
  2. 02
    Piani fattoriali completi 2^k: effetti, interazioni e analisiCostruire un piano 2^k, calcolare gli effetti principali e le interazioni, costruire il modello in unità codificate e validare i risultati.
    3 QCM · 1 casi numerici
  3. 03
    Piani frazionari, risoluzione, blocchi e superfici di rispostaRidurre il numero di prove con un piano frazionario padroneggiando alias e risoluzione, bloccare un piano 2^k e riconoscere i piani di superficie di risposta.
    3 QCM
  4. 04
    Metodi Lean avanzati e implementazione delle soluzioniMobilitare gli strumenti Lean (Takt, Kanban, flusso cellulare, SMED, Kaizen, TOC, TPM) e condurre la selezione, il pilota e il deployment di una soluzione controllandone i rischi.
    3 QCM

Unità 8Control avanzato: SPC, altri controlli e sostenibilità dei risultati

  1. 01
    SPC: scelta delle carte, sottogruppi razionali e limitiScegliere la carta di controllo adatta ai dati, costituire sottogruppi razionali e calcolare i limiti con le costanti usuali.
    3 QCM · 1 casi numerici
  2. 02
    Analisi delle carte: regole, pre-controllo, EWMA e CUSUMInterpretare una carta con le regole Western Electric e Nelson, usare il pre-controllo e riconoscere le carte EWMA e CUSUM per le piccole derive.
    3 QCM
  3. 03
    Altri controlli: TPM, gestione visiva e 5SImplementare la TPM con i suoi indicatori (OEE, MTBF, MTTR), la gestione visiva e le 5S come dispositivi di mantenimento dei guadagni sul campo.
    3 QCM
  4. 04
    Piano di controllo, sostenibilità dei risultati e misura dei beneficiRedigere un piano di controllo completo, organizzare il mantenimento dei risultati (MSA, formazione, documentazione, audit, lezioni apprese) e misurare i benefici duraturi del progetto.
    3 QCM

Unità 9Design for Six Sigma: framework, strumenti e progettazione robusta

  1. 01
    Framework DFSS: DMADV, IDOV, Design for X e strumenti strategiciCollocare il DFSS rispetto al DMAIC, svolgere DMADV o IDOV e mobilitare gli approcci Design for X e gli strumenti strategici di progettazione.
    3 QCM
  2. 02
    Strumenti di progettazione: QFD, TRIZ, design assiomatico e progettazione sistematicaApplicare la casa della qualità (QFD) e riconoscere i contributi di TRIZ, del design assiomatico e della progettazione sistematica nella generazione di concetti.
    3 QCM
  3. 03
    Progettazione robusta, tolleranze statistiche, DFMEA e affidabilitàApplicare le nozioni di progettazione robusta (Taguchi), calcolare una tolleranza statistica, collegare DFMEA e PFMEA e valutare affidabilità e manutenibilità di un progetto.
    3 QCM

Esame simulato

48 domande estratte a sorte da tutte le unità, 90 minuti, soglia di superamento 70 %. Sbloccato quando tutte le lezioni e tutti i casi sono stati convalidati.

Riferimento

Allineato al Body of Knowledge ASQ CSSBB (9 sezioni, inclusi DOE e DFSS). Riferimenti →

Attestato

Al superamento dell'esame simulato (≥ 70 %), scarica un attestato PDF nominativo con codice QR di verifica. Indica esplicitamente che si tratta di un allenamento privato non certificante.

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