Niveau 4 · Ausgerichtet am ASQ-CSSBB-Body-of-Knowledge (9 Abschnitte, inkl. DOE und DFSS)

Lean Six Sigma Black Belt

Einführung, Führung, Teammanagement, fortgeschrittenes Define→Control, DOE, erweiterte SPC, DFSS, Finanzen.

Für wen — Erfahrene Projektleiter, Verantwortliche für Operational Excellence, künftige Black Belts und interne Trainer.

32 Lektionen 96 Übungsfragen mit Lösungen 48 Fragen in der Probeprüfung 8 Rechenfälle Verfügbare Sprachen : DE · EN · ES · FR · IT

Privates Training. Die Bescheinigung von PROMACEO LEAN ist keine Zertifizierung: Sie befreit von keiner Prüfung und keiner Zulassungsvoraussetzung, die ASQ, IASSC, CSSC, das LCI oder eine andere Stelle verlangt.

Detailliertes Programm

Einheit 1Planung und Einführung auf Organisationsebene

  1. 01
    Von der Vision zum ProjektportfolioDie Unternehmensstrategie mit einem kohärenten Lean-Six-Sigma-Portfolio verknüpfen, nachdem die Reife der Organisation bewertet wurde.
    3 QCM
  2. 02
    Rollen und Verantwortlichkeiten bei der EinführungDie Verantwortlichkeiten von Champion, Sponsor, Master Black Belt, Black Belt, Prozesseigner und Finanzabteilung eindeutig zuweisen.
    3 QCM
  3. 03
    Projekte auswählen und Nutzen beziffernEin Projektportfolio mit einer gewichteten Matrix und finanziellen Kriterien (Kapitalwert, ROI, Amortisationsdauer) priorisieren, die von der Finanzabteilung validiert sind.
    3 QCM · 1 Rechenfälle

Einheit 2Management organisatorischer Prozesse und Kennzahlen

  1. 01
    In Prozessen denken statt in FunktionenEine Organisation als Gesamtheit von End-to-End-Prozessen beschreiben, ihre Stakeholder identifizieren und die Leistung an den Schnittstellen messen.
    3 QCM
  2. 02
    Benchmarking und Balanced ScorecardEin rigoroses Benchmarking durchführen und ein Kennzahlensystem (Balanced Scorecard, KPI, KBI, OKR) aufbauen, das die operativen Kennzahlen mit der Strategie verknüpft.
    3 QCM
  3. 03
    Finanzkennzahlen und Kosten der NichtqualitätDie Kosten der Nichtqualität je Kategorie beziffern und ein Six-Sigma-Projekt mit den Finanzkennzahlen des Unternehmens verknüpfen (Marge, Gewinnschwelle, interner Zinsfuß).
    3 QCM

Einheit 3Führung des Projektteams

  1. 01
    Das Team zusammenstellen und startenEin Projektteam in angemessener Größe zusammenstellen, es mit einer Teamcharta starten und die Tuckman-Phasen erkennen, um den Führungsstil anzupassen.
    3 QCM
  2. 02
    Besprechungen moderieren und gemeinsam entscheidenProduktive Besprechungen leiten, eine Gruppe mit den passenden Werkzeugen divergieren und dann konvergieren lassen und einen expliziten Entscheidungsmodus wählen.
    3 QCM
  3. 03
    Teamdynamik, Konflikte, Motivation und BewertungDysfunktionen im Team diagnostizieren, Konflikte mit Daten lösen, die Motivation aufrechterhalten und die kollektive Leistung bewerten.
    3 QCM

Einheit 4Define: Stimme des Kunden, Projektcharta und Projektsteuerung

  1. 01
    Stimme des Kunden für Fortgeschrittene: Segmentierung, Kano und CTQDie Stimme des Kunden je Segment erheben, die Merkmale mit dem Kano-Modell klassifizieren und in messbare kritische Merkmale übersetzen (CTQ, CTD, CTC).
    3 QCM
  2. 02
    QFD: das House of Quality aufbauenKundenanforderungen mithilfe der QFD-Matrix in priorisierte technische Merkmale überführen und die Zielkonflikte lesen, die das Dach des Hauses offenlegt.
    3 QCM
  3. 03
    Charta, Business Case und ProjektsteuerungEine vollständige Charta verfassen (Problembeschreibung, SMART-Ziel, Umfang, Business Case) und das Projekt mit Projektstrukturplan, Gantt, kritischem Pfad, PERT und Risikoregister steuern.
    3 QCM · 1 Rechenfälle

Einheit 5Measure: Prozesse, Daten, Messsysteme, Statistik und Prozessfähigkeit

  1. 01
    Prozessmerkmale, Daten und StichprobenziehungEinen Prozess durch seine Flusskennzahlen charakterisieren, den richtigen Datentyp und die richtige Skala wählen und einen Stichprobenplan ohne Verzerrung dimensionieren.
    3 QCM
  2. 02
    Vollständige Messsystemanalyse (MSA)Ein Messsystem anhand seiner Komponenten qualifizieren (Bias, Linearität, Stabilität, Wiederholbarkeit, Reproduzierbarkeit) und eine Gage-R&R-Studie oder eine Attribut-Übereinstimmungsanalyse nach den AIAG-Kriterien interpretieren.
    3 QCM · 1 Rechenfälle
  3. 03
    Statistik und Wahrscheinlichkeitsverteilungen für den Black BeltDaten mit den richtigen Werkzeugen zusammenfassen, die Wahrscheinlichkeitsregeln anwenden und die passende Verteilung wählen (Normal, Binomial, Poisson, Exponential, Weibull, Chi², t, F), gestützt auf den zentralen Grenzwertsatz.
    3 QCM
  4. 04
    Prozessfähigkeit: kurzfristig, langfristig, Cpm, Attribute und Sigma-NiveauCp, Cpk, Pp, Ppk und Cpm berechnen und interpretieren, kurz- und langfristige Fähigkeit unterscheiden und eine attributive Leistung in DPMO und Sigma-Niveau umrechnen.
    3 QCM · 1 Rechenfälle

Einheit 6Analyze für Fortgeschrittene: Zusammenhänge, Hypothesentests und FMEA

  1. 01
    Korrelation und einfache lineare RegressionDen Zusammenhang zwischen zwei kontinuierlichen Variablen quantifizieren, eine Regressionsgerade schätzen und beurteilen, ob sie nutzbar ist.
    3 QCM
  2. 02
    Multiple Regression, Multi-Vari und multivariate WerkzeugeEine Zielgröße mit mehreren Faktoren modellieren, die dominierende Streuungsfamilie lokalisieren und die fortgeschrittenen multivariaten Werkzeuge erkennen.
    3 QCM
  3. 03
    Hypothesentests: Grundlagen, Teststärke und StichprobengrößeEinen Test formulieren, die Risiken α und β beherrschen, die Stichprobe dimensionieren und statistische von praktischer Signifikanz unterscheiden.
    3 QCM · 1 Rechenfälle
  4. 04
    Parametrische und nichtparametrische Tests sowie KontingenztafelnDen richtigen Test (t, F, ANOVA, Chi-Quadrat, Mann-Whitney, Kruskal-Wallis, Mood, Wilcoxon, Levene) nach Daten und Annahmen wählen und interpretieren.
    3 QCM
  5. 05
    FMEA, Lückenanalyse, Ursachenanalyse und VerschwendungEine vollständige FMEA mit RPN und Priorisierung durchführen und dann die Analyze-Phase durch Lückenanalyse, Ursachenanalyse und Verschwendungsanalyse ergänzen.
    3 QCM · 1 Rechenfälle

Einheit 7Improve für Fortgeschrittene: Versuchsplanung, Lean-Methoden und Umsetzung

  1. 01
    Versuchsplanung: Terminologie, Prinzipien und PlanungDas Vokabular der statistischen Versuchsplanung (DoE), die drei Grundprinzipien und das Vorgehen bei der Planung eines Versuchs beherrschen, einschließlich des Ein-Faktor-Plans.
    3 QCM
  2. 02
    Vollfaktorielle 2^k-Pläne: Effekte, Wechselwirkungen und AnalyseEinen 2^k-Plan aufbauen, Haupteffekte und Wechselwirkungen berechnen, das Modell in codierten Einheiten aufstellen und die Ergebnisse validieren.
    3 QCM · 1 Rechenfälle
  3. 03
    Teilfaktorielle Pläne, Auflösung, Blöcke und WirkungsflächenDie Zahl der Versuche mit einem teilfaktoriellen Plan reduzieren und dabei Aliase und Auflösung beherrschen, einen 2^k-Plan blocken und die Wirkungsflächenpläne erkennen.
    3 QCM
  4. 04
    Fortgeschrittene Lean-Methoden und Umsetzung der LösungenDie Lean-Werkzeuge (Takt, Kanban, Zellenfertigung, SMED, Kaizen, TOC, TPM) einsetzen und Auswahl, Pilot und Einführung einer Lösung unter Beherrschung ihrer Risiken steuern.
    3 QCM

Einheit 8Control für Fortgeschrittene: SPC, weitere Kontrollen und Nachhaltigkeit

  1. 01
    SPC: Wahl der Regelkarten, rationale Untergruppen und GrenzenDie zu den Daten passende Regelkarte wählen, rationale Untergruppen bilden und die Grenzen mit den üblichen Konstanten berechnen.
    3 QCM · 1 Rechenfälle
  2. 02
    Analyse der Karten: Regeln, Pre-Control, EWMA und CUSUMEine Karte mit den Western-Electric- und Nelson-Regeln interpretieren, das Pre-Control nutzen und die EWMA- und CUSUM-Karten für kleine Drifts erkennen.
    3 QCM
  3. 03
    Weitere Kontrollen: TPM, visuelles Management und 5SDie TPM mit ihren Kennzahlen (OEE, MTBF, MTTR), das visuelle Management und die 5S als Vorrichtungen zur Sicherung der Gewinne vor Ort einführen.
    3 QCM
  4. 04
    Kontrollplan, Nachhaltigkeit und Messung des NutzensEinen vollständigen Kontrollplan verfassen, die Nachhaltigkeit organisieren (MSA, Schulung, Dokumentation, Audits, Lessons Learned) und den dauerhaften Nutzen des Projekts messen.
    3 QCM

Einheit 9Design for Six Sigma: Frameworks, Werkzeuge und robustes Design

  1. 01
    DFSS-Frameworks: DMADV, IDOV, Design for X und strategische WerkzeugeDFSS gegenüber DMAIC einordnen, DMADV oder IDOV durchlaufen und die Design-for-X-Ansätze sowie die strategischen Konstruktionswerkzeuge einsetzen.
    3 QCM
  2. 02
    Konstruktionswerkzeuge: QFD, TRIZ, axiomatisches Design und methodisches KonstruierenDas House of Quality (QFD) einsetzen und die Beiträge von TRIZ, axiomatischem Design und methodischem Konstruieren zur Konzeptgenerierung erkennen.
    3 QCM
  3. 03
    Robustes Design, statistische Tolerierung, DFMEA und ZuverlässigkeitDie Begriffe des robusten Designs (Taguchi) anwenden, eine statistische Tolerierung berechnen, DFMEA und PFMEA verknüpfen und Zuverlässigkeit und Instandhaltbarkeit einer Konstruktion bewerten.
    3 QCM

Probeprüfung

48 zufällig aus allen Einheiten gezogene Fragen, 90 Minuten, Bestehensgrenze 70 %. Freigeschaltet, sobald alle Lektionen und alle Fälle bestanden sind.

Referenzwerk

Ausgerichtet am ASQ-CSSBB-Body-of-Knowledge (9 Abschnitte, inkl. DOE und DFSS). Referenzwerke →

Bescheinigung

Nach bestandener Probeprüfung (≥ 70 %) laden Sie eine auf Ihren Namen ausgestellte PDF-Bescheinigung mit Prüf-QR-Code herunter. Sie weist ausdrücklich darauf hin, dass es sich um ein privates, nicht zertifizierendes Training handelt.

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