Livello 3 · Allineato al Body of Knowledge ASQ CSSGB (DMAIC completo, statistica, SPC)

Green Belt Lean Six Sigma

Organizzazione, Lean, DMAIC, MSA, capacità Cp/Cpk, test d'ipotesi, regressione, nozioni di DOE, SPC, FMEA.

Per chi — Responsabili di progetti di miglioramento, ingegneri qualità e metodi, responsabili di produzione o di servizio.

24 lezioni 72 domande di pratica corrette 36 domande dell'esame simulato 6 casi numerici Lingue disponibili : DE · EN · ES · FR · IT

Allenamento privato. L'attestato PROMACEO LEAN non è una certificazione: non esonera da alcun esame né prerequisito richiesto da ASQ, IASSC, CSSC, LCI o qualsiasi altro organismo.

Programma dettagliato

Unità 1Six Sigma e l'organizzazione

  1. 01
    Il valore del Six Sigma per l'organizzazioneCollegare l'approccio Six Sigma agli obiettivi dell'organizzazione e quantificarne il valore attraverso il costo della non qualità.
    3 QCM
  2. 02
    Sistemi, processi, ruoli e parti interessateDescrivere un processo attraverso i suoi input, output e metriche, e identificare chi ne è il proprietario e chi vi ha interesse.
    3 QCM
  3. 03
    Lean nell'organizzazione: flusso, sprechi e vincoliApplicare i cinque principi Lean, riconoscere gli otto sprechi e gestire un flusso attraverso il suo vincolo.
    3 QCM
  4. 04
    Mappatura del flusso di valore e progettazione Six SigmaCostruire una VSM quantificata (tempo ciclo, lead time, PCE, takt) e sapere quando ricorrere al DFSS anziché al DMAIC.
    3 QCM

Unità 2Fase Define: inquadrare il progetto

  1. 01
    Selezionare il progetto e redigere la charterScegliere un progetto con una matrice di priorità e redigere una charter completa: problema, obiettivo SMART, perimetro, metriche.
    3 QCM
  2. 02
    Voce del cliente: CTQ, modello di Kano e QFDRaccogliere la voce del cliente, tradurla in requisiti critici misurabili (CTQ) e gerarchizzarla con Kano e il QFD.
    3 QCM
  3. 03
    SIPOC, parti interessate e dinamica di teamInquadrare il processo con un SIPOC, analizzare le parti interessate e animare un team di progetto efficace.
    3 QCM
  4. 04
    Pianificare il progetto e gestire i rischiPianificare un progetto DMAIC (Gantt, percorso critico, PERT), analizzarne i rischi e scegliere lo strumento di management giusto tra i sette.
    3 QCM

Unità 3Fase Measure: misurare con rigore

  1. 01
    Mappare il processo e raccogliere i datiMappare in dettaglio il processo, scegliere il tipo di dati e di campionamento, e dimensionare un piano di raccolta.
    3 QCM
  2. 02
    Statistica descrittiva, probabilità e distribuzioniRiassumere i dati attraverso il loro centro, la loro dispersione e la loro forma, e utilizzare le distribuzioni normale, binomiale e di Poisson.
    3 QCM
  3. 03
    Analisi del sistema di misura e Gage R&RQualificare un sistema di misura (bias, linearità, stabilità, ripetibilità, riproducibilità) e interpretare un Gage R&R.
    3 QCM · 1 casi numerici
  4. 04
    Capability, livello sigma e resaCalcolare e interpretare Cp, Cpk, Pp, Ppk, il livello sigma, DPU, DPMO e RTY, e sapere quando ogni indice si applica.
    3 QCM · 2 casi numerici

Unità 4Fase Analyze: analisi esplorativa, test di ipotesi e cause radice

  1. 01
    Studi multi-vari: localizzare la variazione prima di testarlaProgettare un piano di campionamento multi-vari, tracciare il grafico e determinare se la variazione dominante è posizionale, ciclica o temporale.
    3 QCM
  2. 02
    Correlazione e regressione lineare sempliceCalcolare un coefficiente di correlazione e una retta di regressione, giudicare la significatività della pendenza tramite il suo p-value e utilizzare il modello per stimare senza estrapolare.
    3 QCM · 1 casi numerici
  3. 03
    Test di ipotesi: fondamenti, errori α e β, potenzaFormulare H0 e H1, scegliere α, interpretare un p-value, distinguere significatività statistica e pratica, e dimensionare un campione a partire dalla potenza desiderata.
    3 QCM
  4. 04
    Test su medie, varianze e proporzioni: t, F, ANOVA, chi²Scegliere il test adatto ai dati (t a uno o due campioni, t appaiato, F, ANOVA, chi²), calcolare la statistica di test e interpretare il risultato rispetto al valore critico o al p-value.
    3 QCM
  5. 05
    Cause radice, analisi degli scostamenti e degli sprechiCondurre una ricerca di causa radice verificata dai dati (Ishikawa, 5 perché, matrice relazionale, albero dei guasti, FMEA, Pareto) e quantificare lo scostamento tra stato attuale e stato obiettivo, anche in termini di sprechi.
    3 QCM

Unità 5Fase Improve: piani di esperimenti, selezione delle soluzioni, progetti pilota e strumenti Lean

  1. 01
    Piani di esperimenti: vocabolario, piani fattoriali, effetti e interazioniPadroneggiare il vocabolario del DOE, scegliere tra piano completo e frazionario in base al budget di prove, e calcolare poi interpretare un effetto principale e un'interazione.
    3 QCM
  2. 02
    Selezionare, provare e implementare una soluzione: costi-benefici, pilota, PDCA, KaizenGerarchizzare le soluzioni con una matrice ponderata e un calcolo costi-benefici, mettere in sicurezza l'implementazione con una proof of concept e un pilota, e scegliere tra PDCA, Kaizen quotidiano e Kaizen blitz.
    3 QCM
  3. 03
    Eliminare gli sprechi: 5S, standard work, poka-yoke, flusso tirato e kanbanScegliere e applicare lo strumento Lean adatto a uno spreco identificato: 5S, lavoro standardizzato, dispositivo poka-yoke o sistema tirato dimensionato con kanban.
    3 QCM
  4. 04
    Ridurre il tempo ciclo: flusso continuo, takt e SMEDQuantificare l'effetto della dimensione del lotto sul tempo di attraversamento, bilanciare un flusso sul takt time e condurre un percorso SMED separando operazioni interne ed esterne.
    3 QCM · 1 casi numerici

Unità 6Fase Control: controllo statistico dei processi, piano di controllo e consolidamento

  1. 01
    SPC: obiettivi, cause comuni e speciali, sottogruppi razionali e scelta della cartaSpiegare che cosa una carta di controllo rileva e non rileva, costituire sottogruppi razionali e selezionare la carta adatta (X̄-R, X̄-S, I-MR, mediana, p, np, c, u) in base al tipo di dati.
    3 QCM
  2. 02
    Costruire e leggere una carta di controllo: limiti, regole di rilevamento, specificheCalcolare i limiti di una carta I-MR, X̄-R, p o c, applicare le regole di rilevamento delle cause speciali e distinguere limiti di controllo e limiti di specifica.
    3 QCM · 1 casi numerici
  3. 03
    Consolidare: piano di controllo, documentazione, formazione, audit, trasferimento, TPM e fabbrica visualeRedigere un piano di controllo completo, organizzare la gestione documentale, la formazione e gli audit, trasferire il processo al suo proprietario con un beneficio misurato, e mobilitare TPM, Andon e Jidoka per mantenere il processo migliorato.
    3 QCM

Esame simulato

36 domande estratte a sorte da tutte le unità, 60 minuti, soglia di superamento 70 %. Sbloccato quando tutte le lezioni e tutti i casi sono stati convalidati.

Riferimento

Allineato al Body of Knowledge ASQ CSSGB (DMAIC completo, statistica, SPC). Riferimenti →

Attestato

Al superamento dell'esame simulato (≥ 70 %), scarica un attestato PDF nominativo con codice QR di verifica. Indica esplicitamente che si tratta di un allenamento privato non certificante.

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