Niveau 3 · Ausgerichtet am ASQ-CSSGB-Body-of-Knowledge (vollständiges DMAIC, Statistik, SPC)

Lean Six Sigma Green Belt

Organisation, Lean, DMAIC, MSA, Cp/Cpk-Fähigkeit, Hypothesentests, Regression, DOE-Grundlagen, SPC, FMEA.

Für wen — Leiter von Verbesserungsprojekten, Qualitäts- und Methodeningenieure, Produktions- oder Serviceleitungen.

24 Lektionen 72 Übungsfragen mit Lösungen 36 Fragen in der Probeprüfung 6 Rechenfälle Verfügbare Sprachen : DE · EN · ES · FR · IT

Privates Training. Die Bescheinigung von PROMACEO LEAN ist keine Zertifizierung: Sie befreit von keiner Prüfung und keiner Zulassungsvoraussetzung, die ASQ, IASSC, CSSC, das LCI oder eine andere Stelle verlangt.

Detailliertes Programm

Einheit 1Six Sigma und die Organisation

  1. 01
    Der Wert von Six Sigma für die OrganisationDen Six-Sigma-Ansatz mit den Zielen der Organisation verknüpfen und seinen Wert über die Kosten der Nichtqualität beziffern.
    3 QCM
  2. 02
    Systeme, Prozesse, Rollen und StakeholderEinen Prozess über seine Eingaben, Ausgaben und Kennzahlen beschreiben und bestimmen, wer sein Eigner ist und wer ein Interesse an ihm hat.
    3 QCM
  3. 03
    Lean in der Organisation: Fluss, Verschwendung und EngpässeDie fünf Lean-Prinzipien anwenden, die acht Verschwendungsarten erkennen und einen Fluss über seinen Engpass steuern.
    3 QCM
  4. 04
    Wertstromanalyse und Design for Six SigmaEine bezifferte VSM erstellen (Zykluszeit, Durchlaufzeit, PCE, Takt) und wissen, wann DFSS statt DMAIC angebracht ist.
    3 QCM

Einheit 2Define-Phase: das Projekt abgrenzen

  1. 01
    Das Projekt auswählen und die Charta verfassenEin Projekt mit einer Priorisierungsmatrix auswählen und eine vollständige Charta verfassen: Problem, SMART-Ziel, Umfang, Kennzahlen.
    3 QCM
  2. 02
    Stimme des Kunden: CTQ, Kano-Modell und QFDDie Stimme des Kunden erfassen, sie in messbare kritische Anforderungen (CTQ) übersetzen und sie mit Kano und dem QFD priorisieren.
    3 QCM
  3. 03
    SIPOC, Stakeholder und TeamdynamikDen Prozess mit einem SIPOC abgrenzen, die Stakeholder analysieren und ein wirksames Projektteam führen.
    3 QCM
  4. 04
    Das Projekt planen und die Risiken beherrschenEin DMAIC-Projekt planen (Gantt, kritischer Pfad, PERT), seine Risiken analysieren und das richtige der sieben Managementwerkzeuge auswählen.
    3 QCM

Einheit 3Measure-Phase: mit Sorgfalt messen

  1. 01
    Den Prozess abbilden und die Daten erhebenDen Prozess im Detail abbilden, Datentyp und Stichprobenverfahren wählen und einen Erhebungsplan dimensionieren.
    3 QCM
  2. 02
    Deskriptive Statistik, Wahrscheinlichkeiten und VerteilungenDaten über ihre Lage, Streuung und Form zusammenfassen und die Normal-, Binomial- und Poisson-Verteilung nutzen.
    3 QCM
  3. 03
    Messsystemanalyse und Gage R&REin Messsystem qualifizieren (Bias, Linearität, Stabilität, Wiederholbarkeit, Reproduzierbarkeit) und ein Gage R&R interpretieren.
    3 QCM · 1 Rechenfälle
  4. 04
    Prozessfähigkeit, Sigma-Niveau und AusbeuteCp, Cpk, Pp, Ppk, das Sigma-Niveau, DPU, DPMO und RTY berechnen und interpretieren und wissen, wann welcher Index gilt.
    3 QCM · 2 Rechenfälle

Einheit 4Analyze-Phase: explorative Analyse, Hypothesentests und Grundursachen

  1. 01
    Multi-Vari-Studien: die Streuung lokalisieren, bevor man sie testetEinen Multi-Vari-Stichprobenplan entwerfen, das Diagramm zeichnen und bestimmen, ob die dominante Streuung positionell, zyklisch oder zeitlich ist.
    3 QCM
  2. 02
    Korrelation und einfache lineare RegressionEinen Korrelationskoeffizienten und eine Regressionsgerade berechnen, die Signifikanz der Steigung über ihren p-Wert beurteilen und das Modell zum Schätzen nutzen, ohne zu extrapolieren.
    3 QCM · 1 Rechenfälle
  3. 03
    Hypothesentests: Grundlagen, α- und β-Fehler, TeststärkeH0 und H1 formulieren, α wählen, einen p-Wert interpretieren, statistische und praktische Signifikanz unterscheiden und eine Stichprobe anhand der angestrebten Teststärke dimensionieren.
    3 QCM
  4. 04
    Tests für Mittelwerte, Varianzen und Anteile: t, F, ANOVA, Chi²Den zu den Daten passenden Test wählen (t für eine oder zwei Stichproben, gepaarter t, F, ANOVA, Chi²), die Teststatistik berechnen und das Ergebnis gegenüber dem kritischen Wert oder dem p-Wert interpretieren.
    3 QCM
  5. 05
    Grundursachen, Gap-Analyse und VerschwendungsanalyseEine datengestützte Grundursachensuche durchführen (Ishikawa, 5-Warum, Beziehungsmatrix, Fehlerbaum, FMEA, Pareto) und die Lücke zwischen Ist- und Soll-Zustand beziffern, auch in Form von Verschwendung.
    3 QCM

Einheit 5Improve-Phase: Versuchsplanung, Lösungsauswahl, Piloten und Lean-Werkzeuge

  1. 01
    Versuchsplanung: Vokabular, faktorielle Pläne, Effekte und WechselwirkungenDas DOE-Vokabular beherrschen, je nach Versuchsbudget zwischen vollfaktoriellem und teilfaktoriellem Plan wählen und einen Haupteffekt sowie eine Wechselwirkung berechnen und interpretieren.
    3 QCM
  2. 02
    Eine Lösung auswählen, nachweisen und einführen: Kosten-Nutzen, Pilot, PDCA, KaizenLösungen mit einer gewichteten Matrix und einer Kosten-Nutzen-Rechnung priorisieren, die Einführung durch Proof of Concept und Pilot absichern und zwischen PDCA, täglichem Kaizen und Kaizen-Blitz wählen.
    3 QCM
  3. 03
    Verschwendung beseitigen: 5S, Standardarbeit, Poka-Yoke, Pull-System und KanbanDas zu einer identifizierten Verschwendung passende Lean-Werkzeug wählen und anwenden: 5S, Standardarbeit, Poka-Yoke-Vorrichtung oder ein per Kanban dimensioniertes Pull-System.
    3 QCM
  4. 04
    Die Zykluszeit verkürzen: kontinuierlicher Fluss, Takt und SMEDDie Wirkung der Losgröße auf die Durchlaufzeit beziffern, einen Fluss auf die Taktzeit austarieren und ein SMED-Vorgehen durchführen, indem interne und externe Rüstvorgänge getrennt werden.
    3 QCM · 1 Rechenfälle

Einheit 6Control-Phase: statistische Prozessregelung, Kontrollplan und Nachhaltigkeit

  1. 01
    SPC: Ziele, allgemeine und besondere Ursachen, rationale Untergruppen und Wahl der RegelkarteErklären, was eine Regelkarte entdeckt und was nicht, rationale Untergruppen bilden und die passende Karte (X̄-R, X̄-S, I-MR, Median, p, np, c, u) je nach Datentyp auswählen.
    3 QCM
  2. 02
    Eine Regelkarte erstellen und lesen: Grenzen, Erkennungsregeln, SpezifikationenDie Grenzen einer I-MR-, X̄-R-, p- oder c-Karte berechnen, die Regeln zur Erkennung besonderer Ursachen anwenden und Eingriffsgrenzen von Spezifikationsgrenzen unterscheiden.
    3 QCM · 1 Rechenfälle
  3. 03
    Verstetigen: Kontrollplan, Dokumentation, Schulung, Audits, Übergabe, TPM und visuelle FabrikEinen vollständigen Kontrollplan verfassen, Dokumentenlenkung, Schulung und Audits organisieren, den Prozess mit gemessenem Nutzen an seinen Eigner übergeben und TPM, Andon und Jidoka einsetzen, um den verbesserten Prozess zu halten.
    3 QCM

Probeprüfung

36 zufällig aus allen Einheiten gezogene Fragen, 60 Minuten, Bestehensgrenze 70 %. Freigeschaltet, sobald alle Lektionen und alle Fälle bestanden sind.

Referenzwerk

Ausgerichtet am ASQ-CSSGB-Body-of-Knowledge (vollständiges DMAIC, Statistik, SPC). Referenzwerke →

Bescheinigung

Nach bestandener Probeprüfung (≥ 70 %) laden Sie eine auf Ihren Namen ausgestellte PDF-Bescheinigung mit Prüf-QR-Code herunter. Sie weist ausdrücklich darauf hin, dass es sich um ein privates, nicht zertifizierendes Training handelt.

Muster ansehen